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La vie est une aventure, brève et fragile.

Elle ne mérite pas d’être vécue en pantoufles.

Derrière le mot « impossible » nous cachons une incroyable diversité de jugements ou sentences, plus ou moins péremptoires et définitives.

Une idée, un projet dit « impossible » peut être selon l’interlocuteur

• Utopique, idéaliste, …
• Fou, insensé, …
• Bizarre, rocambolesque, …
• Stupide, ridicule, …
• Insensé, irréel, …
• Impraticable, inexcusable, …
• Extravagant, inouï, …
• Hos norme, impensable, …
• Onirique, chimérique, …
• Sans solution, inextricable, …
• Avant-gardiste, hors de son temps, …

Ou tout simplement, interdit ou tabou, difficile ou trop exigeant …

Avant de qualifier un projet, une idée ou une proposition d’« Impossible ! », ne serait-il pas sain de clarifier ce que l’on entend en l’espèce ? Et surtout de se demander qui on est pour condamner si légèrement une nouveauté émergente ?

Serait-ce possible ? Ou impossible ?

Derrière le mot « impossible » nous cachons une incroyable diversité de jugements ou sentences, plus ou moins péremptoires et définitives.

Une idée, un projet dit « impossible » peut être selon l’interlocuteur

• Utopique, idéaliste, …
• Fou, insensé, …
• Bizarre, rocambolesque, …
• Stupide, ridicule, …
• Insensé, irréel, …
• Impraticable, inexcusable, …
• Extravagant, inouï, …
• Hos norme, impensable, …
• Onirique, chimérique, …
• Sans solution, inextricable, …
• Avant-gardiste, hors de son temps, …

Ou tout simplement, interdit ou tabou, difficile ou trop exigeant …

Avant de qualifier un projet, une idée ou une proposition d’« Impossible ! », ne serait-il pas sain de clarifier ce que l’on entend en l’espèce ? Et surtout de se demander qui on est pour condamner si légèrement une nouveauté émergente ?

Serait-ce possible ? Ou impossible ?

Et si l’on définissait notre « nature humaine » par notre extraordinaire capacité à explorer le monde, à le comprendre et à le formaliser, et à le changer en naviguant entre possible et impossible, entre évidence et folie.

Et ceci , encore et encore, génération après génération, de millénaire en millénaire, depuis homo habilis il y 2,5 millions d’années.

Mon nouveau livre L’IMPOSSIBLE est disponible chez mon éditeur NULLIUS IN VERBA https://www.nivedition.com/
ou par commande directe à mark.raison@yellowideas.com

C’est quoi « l’esprit d’innovation » à notre époque, l’Ere des grandes Disruptions ?

Aujourd’hui la majorité des entreprises se veulent « innovantes ».

• « Développons l’innovation ! »
• « Créons une structure favorable à l’innovation ! »
• « Inspirons-nous des entreprises les plus innovantes ! »
• « Soyons les GOOGLE de notre industrie ! »
• « Pensons outside the box ! »

L’innovation, déesse de nos temps de disruption

 Que d’incantations, de rêves éveillés, de inyaka au nom de l’innovation, promue au rang de déesse de nos temps de disruption.

L’innovation, c’est avant tout des attitudes !

Dans son livre « THE INNOVATOR’S SPIRIT, Chuck Swoboda, CEO et innovateur remarquable, met en avant qu’il n’y a pas de recette toute faite pour l’innovation.

L’innovation est un ensemble d’attitudes, de manières d’être et de faire qui permettent de mener l’innovation (« to lead innovation »), l’innovation ne se gérant pas (« to manage innovation ».

De plus « il ne s’agit pas de copier les meilleures pratiques, mais de chercher une meilleure pratique. On ne vise pas à penser en dehors de la boîte (« to think outside the box », mais à mettre le feu à la boîte ! En n’oubliant pas que le plus important, c’est l’humain ».

L’innovation, c’est vous !

Pour innover, il faut d’abord accepter de changer soi-même et d’adopter de nouvelles attitudes.  

Osons le néologisme : Innovez-vous !

Traduction libre de Mark Raison. Texte original américain : « You don’t manage innovation, you lead it. That it’s not about best practice, it’s about finding a better practice. That’s not about thinking outside the box, it’s about setting the box in fire. And most important, that innovation is about people” (Chuck SWOBODA Chuck, THE INNOVATOR’S SPIRIT, 2020, New York, Fast Company Press, page 239).

Disposons-nous d’un “lobe créativicide” ?

Nous pouvons tous être terriblement sceptiques face à une idée ou proposition nouvelle. A croire que nous avons quelque part dans notre cerveau un complexe neuronal destiné à tuer les idées neuves. Le « lobe créativicide » ?

Miser sur l’échec de son équipe

ou l’art de se tirer une balle dans la jambe

Lors d’une facilitations de brainstorming, j’ai entendu cette phrase prononcée avec véhémence :

–         « Je parie une bouteille de champagne qu’on n’y arrivera pas. C’est trop compliqué et les délais sont trop courts pour nous !». Parier une bouteille de champagne contre cette proposition !?!

Bouteille de champagne ou séjour en Champagne ?

Sur le champ j’ai eu envie de répondre à ce manager créativicide : – « Et moi je parie un séjour de trois jours à Reims et Epernay avec toute l’équipe quand nous aurons réussi ce challenge, tendu certes, mais très excitant ! Démontrons-nous ce dont nous sommes capables ! ».

La vie, suite de problèmes ou de défis ?

A chacun de voir le monde comme il le veut : une succession de gros problèmes ou un bouquet de magnifiques défis qui ne demandent qu’à être relevés !

A vous de choisir !

P.S.: le mot “créativicide” (1987. Qui tue la créativité et/ou les idées créatives) est un néologisme forgé par YELLOW IDEAS. Il est repris dans le dictionnaire en ligne LINGUEE.