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Les leçons de Appel
Le magazine THE ECONOMIST consacre sa « une » de cette semaine à « L’art de l’innovation chez Apple ». Il met en avant que les entreprises peuvent tirer quatre leçons du « maître californien de l’innovation».
1. Etre convaincu que l’innovation peut surgir aussi bien dans l’entreprise qu’en dehors de l’entreprise. Pour saisir les opportunités il faut rester ouvert en permanence et favoriser le « network innovation », l’innovation en réseau.
2. Il est important de concevoir les nouveaux produits autour des besoins des clients, et non à partir des possibilités technologiques.
3. Parfois il faut savoir oublier ce que le marché demande à court terme et oser croire en son intuition.
4. Il faut apprendre à échouer avec sagesse (« to fail wisely »). Les échecs sont des occasions pour rebondir en tirant les leçons du passé.
Source : THE ECONOMIST, Four lessons from Apple, 09.06.07, page 11.
En voyage, qu’emmenez-vous toujours avec vous?
En voyage, quelle est « la » chose que vous devez absolument prendre avec vous, celle dont vous ne pouvez jamais vous passer ? Prenez quelques secondes pour répondre à cette question en ce qui vous concerne.
C’est ce qu’a demandé le magazine BUSINESS WEEK de cette semaine à des grands patrons anglais et américains.
Pour le patron d’ABBOT LABS, c’est son T-shirt vert militaire et ses baskets Nike, tandis que pour Richard Branson, fondateur de VIRGIN ATLANTIC AIRWAYS, c’est son carnet à idées. « Un petit carnet à idées "format de poche". Chaque fois que je voyage, j’apprends quelque chose de nouveau et je dois l’écrire immédiatement. Autrement je l’oublie »*.
En ce qui me concerne, c’est aussi – et depuis des années – jamais sans mon carnet à idées, un très pratique Moleskine noir.
* Traduction libre de Mark Raison : « A small pocket notebook. Everytime I travel I learn something new, and I write it down. Otherwise, I’ll forget it”.
Source : BUSINESS WEEK, 11.06.07, page 16
C’est quoi une bonne idée ?
Dans leur livre MADE TO STICK, les frères Heath se demandent si « les idées naissent intéressantes ou si elles sont rendues intéressantes »*. Loin d’être métaphysique, cette question les a amené à réfléchir à ce qui fait que certaines idées marchent et d’autres pas.
Ils ont identifié six facteurs déterminants pour la réussite d’une idée :
– la simplicité
– l’aspect inattendu
– l’aspect concret
– la crédibilité
– l’émotion
– l’histoire qu’elle véhicule.
Ceci peut constituer une bonne check-list pour valider la force de vos idées et projets.
A lire : HEATH Chip and Dan, Made to stick : why some ideas survive and others die, New York, Random House, 2007, ISBN 978-1-40000-6428-1.
* Traduction libre de Mark Raison : « Are ideas born interesting or made interesting ?»
L’oxymore illustré:une clef anglaise américaine
Cet oxymore est illustré pour Yellow Ideas par SooF
Vous retrouverez tout l’univers créatif de cette jeune artiste passionnée et passionnante sur http://soofeye.over-blog.com/
Oxymores 356 à 360
356. Un ennui joyeux
357. Une lourdeur angélique
358. Une souris féline
359. Une réjouissante frustration
360. Une écriture verbale